Notre mentalite tout d’un groupe reste une force puissante.

Notre ressenti tout d’un des membres peut totalement en bouleverser la dynamique. Faites en fai§on que votre equipe est productive en surveillant ces quatre signaux d’alarme.

Pourquoi certaines sessions de brainstorming sont-elles extremement productives aussi que d’autres tombent totalement a plat ?

Nicole Lipkin, psychologue clinicienne, explique dans le livre “What Keeps Leaders Up At Night” que tout depend en conformite au groupe. Lorsque des managers paraissent capables de maintenir une culture saine et positive dans leur organisation, ce qui peut deboucher sur des resultats formidables. Au moment oi?, au contraire, une dynamique de groupe s’avere contre-productive, il va etre Complique de remettre l’equipe sur la bonne voie.

“Mes managers qui s’apercoivent que la productivite d’une equipe se degrade doivent intervenir immediatement”, ecrit l’experte. Malheureusement, “il arrive souvent que le manager ne se rende pas compte du probleme car il semble s’i?tre lui aussi conforme au groupe.”

Voici, d’apres Nicole Lipkin, les quatre facteurs qui impactent la conformite au groupe.

1. J’ai concurrence devient trop serieuse

La concurrence entre collegues contribue a un environnement de travail sain. Un trop grand esprit de competition, en revanche, peut coder des alliances rivales dans l’organisation et envenimer l’atmosphi?re de travail.

L’esprit de competition ne doit gui?re devenir trop envahissant. © alphaspirit – Fotolia

Nicole Lipkin appelle cela la mentalite “eux contre nous”, qui voit le jour lorsque les gens se sentent tellement a l’ecart des autres membres de l’equipe qu’ils se sentent exclus du groupe. J’ai concurrence apparait naturellement si l’organisation reste divisee en plusieurs equipes ou services car les individus essayent limite systematiquement d'”ameliorer le statut du groupe auquel ils appartiennent”. Cependant, cette facon de affirmer ne doit jamais etre poussee a l’extreme, au point que les individus des divers groupes aient l’impression de ne plus bosser en vue du meme objectif.

Lorsque ceci te prend trop d’ampleur, des managers doivent mettre fin a votre esprit de competition en reorganisant des groupes et deplacant diverses gens tout d’un groupe a un autre. Ils peuvent egalement imaginer 1 projet qui necessite que tous les employes travaillent en commun De sorte i  promouvoir la “collaboration intergroupes.”

2. Il est une trop grande loyaute envers un groupe en particulier

Les managers devraient faire attention a J’ai conformite au groupe “extreme” puisque celle-ci fera arpenter le risque “d’etouffer la creativite, l’innovation, la pensee critique, la prise de decision et J’ai resolution de problemes,” ecrit Lipkin.

C’est et cela se passe si les mecs eprouvent tellement de loyaute a l’egard tout d’un groupe de l’organisation en particulier qu’ils fermeront les yeux sur l’integralite des fautes de celui-ci par peur d’etre desapprouve.

Nicole Lipkin precise que les managers ont la possibilite de prevenir votre trop grosse conformite au groupe en etablissant une “regle des alternatives”, qui autorise 1 grand nombre de personnes a intervenir au cours des prises de decision ou d’la realisation de la tache donnee. De cette maniere, nos employes n’auront plus l’impression de devoir se conformer au groupe ou de risquer d’etre desapprouve via des autres.

3. L’effort individuel n’est nullement reconnu

Selon la psychologue, lorsque nos efforts individuels ne semblent jamais reconnus, https://www.besthookupwebsites.net/fr/xcheaters-review on assiste a un phenomene de “paresse sociale”, terme utilise Afin de decrire des efforts reduits fournis par nos individus lorsqu’ils travaillent en groupe. Generalement, la paresse sociale voit Au moment car l’individu pense que ses efforts ne vont i?tre nullement reconnus ou qu’ils ne changeront jamais grand-chose au resultat final.

Comment les managers peuvent-ils y remedier ? Nicole Lipkin affirme qu’il s’agit juste de apporter l’impression aux employes qu’ils possedent une partie de l’entreprise.

Veillez a ce que les membres de l’equipe ne se sentent gui?re exclus de l’effort de groupe. © DURIS Guillaume – Fotolia

“Si vous estimez que votre dur labeur debouchera sur un resultat positif (prime, reconnaissance, fierte) pour vous et les autres membres, vous ferez bien ce que vous pouvez pour atteindre la objectif, ecrit-elle. Si, en revanche, vous pensez que la projet ne constituera qu’un sixieme du resultat souhaite, qu’il passera inapercu ou que celui-ci remplira 1 objectif d’equipe en apparence absurde, vous vous appliquerez moins et pencherez par la paresse sociale.”

4. L’un des membres a une attitude negative

“Sur la zone de travail, l’humeur des employes a un impact considerable sur la prise de decision, la resolution des problemes, l’attention et la concentration, les interactions interpersonnelles, les performances, la productivite ainsi que la culture de l’entreprise dans le ensemble,” souligne l’experte.

Les managers doivent Realiser vraiment attention aux emotions qu’ils laissent transparaitre car celles-ci ont le potentiel de demoraliser l’equipe toute entiere.

Nicole Lipkin suggere de surveiller comment votre humeur et votre comportement non-verbal affecte les gens qui vous entourent. Vous devriez egalement relire avec bon nombre d’attention chaque mail, message instantane ou SMS avant de l’envoyer a un collegue ou a un votre associe.

“Mes variations emotionnelles qu’on observe dans n’importe quel groupe vont pouvoir bien autant avoir des effets positifs que des effets negatifs”, conclut Nicole Lipkin.

Article de Vivian Giang. Traduction par Josephine Dennery, JDN.